Структура управления Банка Развития Казахстана

Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния.

Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление.[12]

Инструментами такого управления выступают регламенты (например, кодекс корпоративного управления фирмы), устав предприятия.[13]

Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью.

5 главных принципов надлежащего корпоративного управления:

1. Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций).

2. Равное отношение к акционерам (система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров).

3. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система корпоративного управления должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора).

4. Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления).

5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом). [14]

Согласно Кодексу корпоративного управления АО «Банк Развития Казахстана» корпоративное управление в Банке строится на принципах:

- защиты прав и интересов акционеров;

- эффективного управления Банком Советом директоров и исполнительным органом;

- прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности Банка;

- законности и этики;

- эффективной кадровой политики;

- охраны окружающей среды;

- регулирования корпоративных конфликтов.

Наряду с безусловным приоритетом соблюдения прав и интересов акционеров, система корпоративного управления в Банке обеспечивает защиту прав и интересов клиентов, инвесторов, общественности и всех заинтересованных в деятельности Банка лиц.

Единственным акционером Банка является АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына».

Одной из основных целей Фонда является улучшение стандартов и использование единых механизмов корпоративного управления в компаниях группы холдинга.

Единственным акционером Банка в рамках процесса внедрения лучшей мировой практики корпоративного управления были определены следующие задачи:

1. Совершенствование системы стратегического планирования, мониторинга и внутреннего контроля;

2. Обеспечение регулярного раскрытия информации и прозрачности;

3. Формализация взаимодействия с Единственным акционером;

4. Совершенствование работы службы внутреннего аудита;

5. Создание эффективной системы управления рисками;

6. Повышение эффективности управления персоналом и развитие персонала как наиболее важного ресурса группы компаний АО «ФНБ Самрук-Казына»;

7. Внедрение принципов корпоративной социальной ответственности.

С 2007 года Банк Развития Казахстана начал осуществлять переход к методам управления финансовыми рисками и организации внутреннего контроля с учетом международных требований по достаточности капитала и Базельских соглашений, а также требований Агентства РК по регулированию и надзору финансового рынка.

С июня 2009 года функции исполнительного органа Банка осуществляет коллегиальный орган, Правление Банка. На рисунке 1 четко показана структура управления Банком Развития Казахстана.

Рисунок 1 Структура корпоративного управления Банка Развития Казахстана.

Совет Директоров Банка обеспечивает реализацию интересов и защиту прав акционеров, достижение стоящих перед Банком стратегических задач. Следуя общепринятым принципам корпоративного управления, четыре члена Совета директоров Банка являются независимыми директорами, выдвинутыми единственным акционером АО «ФНБ Самрук-Казына».

Сатьи по теме:

Направления и эффективность банковского кредита
“Кредитный бум, стартовавший в начале 2000-х годов; продолжается. По данным Банка России, за прошлый год объем банковских кредитов нефинансовому сектору вырос на 47% и составил более 8 трлн. рублей. Суммарным итогом кредитной активности российских банков в течение последних лет стало то, что в пр ...

Пассивные операции коммерческих банков
Под пассивными понимаются такие операции банков, в результате которых происходит формирование ресурсов банков. Ресурсы коммерческих банков формируются за счет собственных, привлеченных и эмитированных средств. Пассивные операции играют важную роль в деятельности коммерческих банков. Именно с их ...

Инструменты антикризисного управления в банковском секторе
1) Инструменты государственного антикризисного управления. В условиях банковского кризиса основные действующие лица – государство, вкладчики, кредиторы и владельцы банков – пытаются переложить друг на друга бремя расходов по спасению банковской системы. Тем не менее в силу особого значения банко ...