SWOT анализ

Финансы » Бизнес-планирование в коммерческом банке » SWOT анализ

Страница 3

Возможности:

1. расширение использования банковских автоматов;

2. расширение обслуживающих состоятельных клиентов;

3. расширение сферы кредитования корпораций.

Опасности:

1. угроза со стороны контактных аудиторий;

2. небанковская конкуренция.

Результаты проводимых на разных организационных уровнях банка исследований соотношения сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей должны быть сопоставлены. Совпадение ключевых проблем позволяет менеджерам разработать в дальнейшем единой стратегии. Когда же прослеживаются существенные расхождения в ключевых проблемах, это указывает на то, что связи внутри банка нарушены и нуждаются в корректировке.

Высший менеджмент должен следить за наличием постоянных управленческих связей менеджмента различных уровней с внутренней и внешней средой.

Сопоставление слабых и сильных сторон банка и влияющих на него рыночных опасностей и возможностей должно позволить выявить направления деятельности, предоставляющие банку устойчивое конкурентное преимущество на рынке, за счет реализации которого будет обеспечено рентабельное, стабильное в долгосрочном плане развитие кредитной организации.

Стабильное конкурентное преимущество – это особенность банка, которой можно управлять и которую можно формировать так, чтобы получать более высокую прибыль, чем у конкурентов. Это преимущество достигается различными способами:

высококвалифицированные кадры;

преимущество местоположения;

знание специфики промышленного производства;

занятие определенной рыночной ниши;

предоставление слуг с наименьшими затратами;

репутация на рынке;

высокие технологии;

доминирование на рынке[4].

На основе выводов, сделанных в процессе ситуационного анализа, банк начинает разрабатывать будущие стратегии своего развития.

Далее будет приведен пробный SWOT-анализ коммерческого банка «Ипак Йули». Анализ будет представлен в табличном виде.

Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон банка.

Таблица 1.

Сильные и слабые стороны банка «Ипак Йули»

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны

1. Организация	повышение квалификации персонала за рубежом высокое качество обслуживания	низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
2. Производство	низкая стоимость услуг концентрация на определенных продуктах и услугах гибкая тарифная система	не отслеживает конкурентов
3. Финансы	динамичное реагирование на рыночные изменения надежность банка	не выявляет и не прогнозирует риски
4. Инновации	готовность и возможность внедрения новых банковских продуктов передовые информационные технологии
5. Маркетинг	известность торговой марки	предпринимает недостаточные усилия по бренду

Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз.

Таблица 2.

Внешние возможности и угрозы для банка «Ипак Йули»

Параметры оценки	Возможности	Угрозы

1. Конкуренция	ухудшение позиций конкурентов; недостаточно освоенные виды обслуживания (ипотечное кредитование, интернет-банкинг)	выход на рынок новых конкурентов
2. Сбыт	распространение электронных платежей.	сложность возврата просроченных кредитов.
3. Экономические факторы	улучшение инвестиционного климата в стране; снижение инфляции.	ограниченная ресурсная база; нехватка качественных заемщиков; рост налогов.
4. Социально-демографические факторы	рост уровня доходов населения.	недоверие населения банкам.
5. Спрос	резкий рост спроса на отдельные виды банковс-ких продуктов и услуг.	недостаточно сформированный рынок банковских услуг.

Страницы: 1 2 3 4

Сатьи по теме:

Структурный анализа пассивов и активов ООО КБ "Агропромкредит"
Пассивы банка представляют собой источники средств банка для вложения в активные операции. Рассматривая структуру пассивов банка необходимо определить долю собственных, заемных и привлеченных средств. Крепкая капитальная база банка означает наличие значительной абсолютной величины собственного ка ...

Оценка эффективности проекта
Для оценки эффективности проекта необходимо выполнить расчет доходов и расходов при реализации проекта по обоим этапам. Предполагаемые доходы и расходы по обоим этапам рассчитаны на основании прогноза объема услуг, рассчитанного в таблице 3.8 и представлены в таблице 3.12. Таблица 3.12 Определе ...

Интернет-аукцион "eBay"
История. История данного аукциона и его создателя весьма интересна, поэтому автор считает нужным осветить её в своей работе. Молодого создателя "eBay" звали Пьер Омидьяр. В университете он изучал программирование, а в 1991 году, окончив учебу, вместе с друзьями создал небольшую фирму Ink ...

SWOT анализ

Навигация