SWOT анализ

Страница 1

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор К. Андриус впервые публично озвучил акроним SWOT.

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Theatres

C 60-х годов и по сей день SWOT анализ широко применяется в процессе стратеги-ческого планирования.

С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

Основные направления развития SWOT:

* Отображение в модели динамических изменений фирмы ее конкурентной среды.

* Учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классической модели стратегического планирования.

* Разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, банки также должны уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть у них на пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для них. Многочисленные выводы внешнего и внутреннего ситуационного анализа должны быть систематизированы и сопоставлены друг с другом для того, чтобы на этой основе можно было бы определять цели дальнейшего развития банковской организации, учитывающие основные выводы, сделанные в процессе ситуационного анализа. Инструментом такого сопоставления является SWOT – анализ, задачей которого является синтез внутреннего и внешнего анализа.

В результате внутреннего анализа, исследующего все аспекты деятельности банка (маркетинговые, финансовые, организационные, технологические), выделяются как недостатки этой деятельности (иными словами – слабые стороны банка), так и достижения в различных областях (сильные стороны). Для подведения итогов можно составить таблицу, оценивающую ключевые факторы успеха для банка и их относительное влияние на результаты деятельности (табл. 5).

Таблица 5

Оценка ключевых факторов успеха.

Выявление сильных и слабых сторон[[1]]

Факторы

Относительная важность факторов

Относительная сила банка по факторам

Расчет

Вероятность успешной деятельности банка

1

2

3

4

5

Конкурентоспособность

1 - 5

10 – 50

1. Уровень продаж

5

30

5 · 30

150

2. Охват рынка

5

30

5 · 30

150

3. Развитие сети отделений

5

30

5 · 30

150

4. Совершенствование банковских продуктов

5

50

5 · 50

250

1

2

3

4

5

5. Инновации

3

20

3 · 20

6. Развитие систем

4

30

4 · 30

120

Финансовая устойчивость

1. Достаточность прибыли

5

50

5 · 50

250

2. Степень подверженности рискам

4

10

4 · 10

40

Организация деятельности

1. Внутрибанковские отнош.

3

20

3 · 20

60

2. Квалификация персонала

4

10

4 · 10

40

Страницы: 1 2 3 4

Сатьи по теме:

Порядок формирования уставного капитала АО
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Номинальная стоимость всех обыкновенных акций общества должна быть одинаковой. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредитор ...

Оценка и управление рисками в сельском хозяйстве
Преобразование отношений собственности в системе агропромышленного комплекса страны существенно снизили государственные гарантии, обеспечивающие устойчивое функционирование сельскохозяйственных предприятий. Экономическая нестабильность, разрыв хозяйственных связей углубляют степень риска, а пробле ...

Виды и структура активных операций коммерческого банка
Активные операции коммерческих банков означают использование от своего имени собственных и привлеченных средств для получения соответствующего дохода [4]. Активы коммерческого банка можно разделить на 4 категории: • кассовая наличность и приравненные к ней средства (самые ликвидные не приносящие ...

Навигация

Copyright © 2025 - All Rights Reserved - www.qupack.ru