Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Рассчитаем затраты на осуществление предлагаемых мероприятий.

Затраты на покупку автоматизированной системы по управлению ликвидностью планируются в размере 1000 тыс. руб.

Затраты на покупку автоматизированной системы управления кредитными рисками планируются в размере 1500 тыс. руб.

Для обслуживания указанных автоматизированных систем необходимо ввести по 1 штатной единице в подразделениях Риск-менеджмента и Кредитного контроля в каждого из дивизионов Банка НФК (Дивизионы Банка НФК: Сибирь, Урал, Волго-Вятка, Юг, Центр, Северо-Запад, Армения, Молдова – всего 8) и по 3 штатные единицы в Головном банке.

Рассчитаем затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды (26% от фонда оплаты труда) в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Затраты на оплату труда

Таким образом, общая численность нового персонала составит 22 человека.

Затраты на оплату труда новых сотрудников Банка, отвечающих за работу систем управления ликвидностью и кредитными рисками, составят 9372 тыс. руб. в год.

Отчисления на социальные нужды – 2605,7 тыс. руб.

Затраты на обучение сотрудников с новыми системами на 1 человека составят:

· на обучение работе с системой управления ликвидностью – 70 тыс. руб. на человека;

· на обучение работе с системой управления кредитными рисками – 95 тыс. руб. на человека.

Рассчитаем планируемые затраты на обучение персонала в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Затраты на обучение

Таким образом, затраты на обучение персонала работе с системами составят 1815 тыс. руб.

Прочие затраты (покупка необходимой литературы, расходы по изменению информационной системы Банка и др.) планируются в размере 400 тыс. руб.

Обобщим затраты на осуществление предлагаемых мероприятий и в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Затраты на осуществление предлагаемых мероприятий, тыс. руб.

Таким образом, общие затраты на осуществление предлагаемых мероприятий составят 16692,7 тыс. руб.

Наглядно структуру затрат на осуществление предлагаемых мероприятий представим на рис. 3.14.

Сатьи по теме:

Эффективность портфеля ценных бумаг АКБ «Мастер-Капитал»
Проведем анализ портфеля ценных бумаг АКБ «Мастер-Капитал». Вычисление «хвостового индекса» осуществлялось с использованием свободно распространяемого программного продукта STABLE. Полученные результаты представлены в таблице 3.1. Для всех исследуемых финансовых рядов было получено значение «ин ...

Центральный банк Российской Федерации
Главным звеном банковской системы любого государства является центральный банк страны. Они возникли как коммерческие банки, наделенные правом эмиссий и банкнот. Центральный банк Российской Федерации (Банк России) был учрежден 13 июля 1990 г. на базе Российского республиканского банка Госбанка ССС ...

Платежные карты как перспективное направление развития банковских продуктов Сбербанка РФ на рынке вкладов граждан
В условиях стремительного развития информации, технологии и электронных расчетов задачей является предоставление современных банковских услуг внедряем, в частности развитие расчетов платежными картами. Сбербанк России предлагает широкий выбор банковских карт международных платежных систем Visa In ...