Организация системы бюджетного управления на предприятии

Организация системы бюджетного управления на предприятии совместно с банком, позволяет более полно удовлетворять финансовые потребности предприятия, и как следствие повышать эффективность финансово-хозяйственной деятельности клиентов банка.

Бюджетное управление - это процесс управления ресурсами организации, состоящий из трех стадий: формирование планового бюджета; контроля за выполнением фактических показателей; анализа причин, вызвавших отклонения, и принятия решений на основе результатов анализа. Опыт, имеющийся у банка по организации системы бюджетного управления на предприятии, позволяет клиентам более полно удовлетворять финансовые потребности предприятия, и, как следствие, значительно повышать эффективность финансово-хозяйственной деятельности клиентов банка. При участии банка эффективная система бюджетирования внедрена на ряде крупнейших предприятий Украины.

В 2007 году в по состоянию на 31.12.07г. депозиты и средства до востребования юридических лиц системы КБ Приватбанк составили 1 032,9 млн. в гривневом эквиваленте, из них 61,8 млн. USD, что по сравнению с 31.12.06г. на 45,4% больше в целом по портфелю депозитов и на 83,06% - в USD соответственно. Всего за 2007 год привлечено депозитов юридических лиц на общую сумму 73 481 млн. в гривневом эквиваленте, общая сумма привлеченных за год депозитов в долларах США составила 2 772 миллиона.

Продолжается работа по обслуживанию и привлечению новых клиентов по линии ЕБРР. Сальдо по этим кредитам на 31.12.07г. составляет 11 816 780,22 долларов США.

В 2007г. была выполнена 571 операция по направлению международным аккредитивам, гарантиям, инкассо. В 2006г. 629 операций. Снижение количества операций, однако, не повлияло на объемы: 2 753,7 млн. грн. в 2007г. и 2 427,4 млн. грн. в 2006г.

Применение отработанных финансовых технологий и внедрение новейших разработок позволило КБ Приватбанк занять лидирующие позиции на вексельном рынке Украины.

За отчетный период проведено операций новации вексельных обязательств на сумму 12,5 млн. грн.

Объем увеличился с 1,5 млрд. грн. в 2006 до 2,2 млрд. грн. В значительной мере, увеличение объемов операций произошло за счет развития услуги авалирования налоговых векселей (векселей, выдаваемых импортерами в оплату НДС и акцизного сбора при ввозе товаров на таможенную территорию Украины).

В соответствии с решением Стратегического комитета КБ Приватбанк было осуществлено разделение корпоративного Бизнеса на два направления: Общесистемный бизнес корпоративных клиентов (методологический центр) и Бизнес корпоративных VIP-клиентов (фронт-офис по комплексному обслуживанию крупных корпоративных и системных клиентов). Основанием для разделения на два бизнеса послужило:

· Перегруженность Корпоративного бизнеса в Головном офисе операциями фронт-офиса;

· Недостаточная ориентированность структуры Корпоративного бизнеса на клиентов.

Основной задачей разделения является повышение эффективности деятельности Корпоративного направления банка за счет:

· Четкой ориентации на отраслевые группы корпоративных клиентов;

· Комплексного обслуживания клиентов;

· Углубления специализации подразделений бизнеса и обеспечения тесной интеграции их деятельности с региональными подразделениями.

Сатьи по теме:

Центральный банк и его характеристика
Центральный банк страны является главным звеном кредитной системы любого государства. Центральный банк – это, прежде всего посредник между государством и экономикой. Возникновение центральных банков связано со становлением и развитием кредитной системы отдельных государств, которое сопровождалось ...

Выводы
Ресурсная база банка имеет важнейшее значение и является основополагающим фактором успешной его деятельности, так как формирование ресурсов и предоставление кредитов находятся в тесной взаимосвязи. Значение собственных ресурсов банка состоит прежде всего в том, чтобы поддерживать его устойчивость ...

Организации управления Банка России и их полномочия
В состав органов управления Банком России входят Национальный банковский совет (НБС) и Совет директоров. До 2002 года единственным высшим органом управления Банка России был Совет директоров, а НБС выполнял при нём консультативные и экспертные функции. С принятием в 2002 году Федерального закона ...