Реализация стратегии

Рассмотрим реализацию определенной в предыдущем пункте стратегию на основе внедрения «социальной карты петербуржца» с последующим развитием эквайринга.

Опыт внедрения подобных банковских карт имеет Банк Москвы в рамках проекта «Социальная карта москвича».

Владельцы таких карт помимо стандартных банковских услуг могут воспользоваться дополнительными, в частности использовать их как транспортные карты в метро. На основе чиповой технологии персонифицированного социального счета – она необходима при оплате жилищно-коммунальных услуг. При выполнении платежа по карте часть средств списывается с карточного счета, а часть, с персонифицированного социального счета и, таким образом льготные категории плательщиков в Санкт-Петербурге смогут получать причитающиеся им льготы.

Для реализации стратегии необходимо определить технологию реализации проекта, единовременные затраты на его осуществление, текущие затраты, связанные с работой проекта, эффективность реализации проекта.

Технология реализации проекта по внедрению «Социальной карты петербуржца».

1) Выбрать процессинговый центр - компанию, обеспечивающую информационное и технологическое воздействие между участниками платежной системы.

2) Установление юридических отношений с системой.

3) Приобретение необходимого оборудования и программного обеспечения.

4) Организация карточного подразделения и подготовка сотрудников.

5) Проведение тестирования технологической схемы.

6) И наконец, сама эмиссия и обслуживание реальных карточек.

7) Кредитная организация начинает полноценно работать с платежными картами и начинает постепенно заниматься эквайрингом.

Расходы по эквайрингу складываются из следующих позиций:

Капитальные затраты:

· Оборудование

· Программное обеспечение

Текущие затраты:

· Расходные материалы

· Плата за процессинг

· Авторизация

· Зарплата сотрудников отдела.

Выполним соответствующие расчеты.

В качестве процессингового центра определим MasterCard Europe.

Рассчитаем единовременные или капитальные затраты на внедрение проекта.

Для этого сначала рассмотрим затраты необходимые для начала работы проекта, а затем на эквайринговую деятельность.

Для внедрения проекта потребуются

1) затраты на оборудование, которые определены методом аналогии и составляют 650 тыс. руб.,

2) затраты на программное обеспечение, составляющие 150 тыс. руб.;

3) затраты на обучение специалистов: в банке – 3 специалиста, в органах социальной защиты – 10 специалистов на месячных курсах по «Новым банковским технологиям» с отрывом от производства и сохранением среднего заработка (расчет в таблице 3.3);

4) затраты по установке и отладке системы (табл. 3.4);

5) Затраты на маркетинг (таблица 3.5);

6) Стоимость эмиссии – 500тыс. руб.

Таблица 3.3

Затраты на обучение

Сатьи по теме:

Характеристика основных банковских продуктов для предприятий как клиентов и особенности их изменения
В соответствии с законом "О банках и банковской деятельности в России" банки могут оказывать клиентам следующие услуги: а) привлекать вклады (депозиты) и предоставлять кредиты по соглашению с заемщиком; б) осуществлять расчеты по поручениям клиентов и банков-корреспондентов, в том числ ...

Акции
Акция - эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее владельца (акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на участие в управлении акционерным обществом и на часть имущества, остающегося после его ликвидации. Акция является именной ценной бумагой. Таким обр ...

Анализ деятельности иностранных банков на российском рынке
В российском финансовом сообществе ведутся оживленные дискуссии о том, как повлияет на отечественную банковскую систему набирающее силу трансграничное оказание финансовых услуг, и предстоящее вступление России в ВТО придает этому вопросу дополнительную остроту. Усиление на российском рынке роли ба ...