Реализация стратегии

Рассмотрим реализацию определенной в предыдущем пункте стратегию на основе внедрения «социальной карты петербуржца» с последующим развитием эквайринга.

Опыт внедрения подобных банковских карт имеет Банк Москвы в рамках проекта «Социальная карта москвича».

Владельцы таких карт помимо стандартных банковских услуг могут воспользоваться дополнительными, в частности использовать их как транспортные карты в метро. На основе чиповой технологии персонифицированного социального счета – она необходима при оплате жилищно-коммунальных услуг. При выполнении платежа по карте часть средств списывается с карточного счета, а часть, с персонифицированного социального счета и, таким образом льготные категории плательщиков в Санкт-Петербурге смогут получать причитающиеся им льготы.

Для реализации стратегии необходимо определить технологию реализации проекта, единовременные затраты на его осуществление, текущие затраты, связанные с работой проекта, эффективность реализации проекта.

Технология реализации проекта по внедрению «Социальной карты петербуржца».

1) Выбрать процессинговый центр - компанию, обеспечивающую информационное и технологическое воздействие между участниками платежной системы.

2) Установление юридических отношений с системой.

3) Приобретение необходимого оборудования и программного обеспечения.

4) Организация карточного подразделения и подготовка сотрудников.

5) Проведение тестирования технологической схемы.

6) И наконец, сама эмиссия и обслуживание реальных карточек.

7) Кредитная организация начинает полноценно работать с платежными картами и начинает постепенно заниматься эквайрингом.

Расходы по эквайрингу складываются из следующих позиций:

Капитальные затраты:

· Оборудование

· Программное обеспечение

Текущие затраты:

· Расходные материалы

· Плата за процессинг

· Авторизация

· Зарплата сотрудников отдела.

Выполним соответствующие расчеты.

В качестве процессингового центра определим MasterCard Europe.

Рассчитаем единовременные или капитальные затраты на внедрение проекта.

Для этого сначала рассмотрим затраты необходимые для начала работы проекта, а затем на эквайринговую деятельность.

Для внедрения проекта потребуются

1) затраты на оборудование, которые определены методом аналогии и составляют 650 тыс. руб.,

2) затраты на программное обеспечение, составляющие 150 тыс. руб.;

3) затраты на обучение специалистов: в банке – 3 специалиста, в органах социальной защиты – 10 специалистов на месячных курсах по «Новым банковским технологиям» с отрывом от производства и сохранением среднего заработка (расчет в таблице 3.3);

4) затраты по установке и отладке системы (табл. 3.4);

5) Затраты на маркетинг (таблица 3.5);

6) Стоимость эмиссии – 500тыс. руб.

Таблица 3.3

Затраты на обучение

Сатьи по теме:

Рынок форфейтинговых и факторинговых услуг в России
Объем факторингового рынка в РФ по итогам I полугодия 2012г. составил 360 млрд.рублей, тем не менее, темпы прироста рынка составляли 80% относительно аналогичного периода прошлого (рис.7). Рисунок 7 - Темп прироста рынка факторинга в первом полугодии 2012 года, млрд. руб. В отдельной степени в ...

Виды банков и организационно-экономические основы их функционирования
Согласно действующему законодательству в Российской Федерации банки могут создаваться на основе любой формы собственности в форме хозяйственного общества. По организационным формам различают акционерные банки, банки, созданные как общества с ограниченной ответственностью и как общества с дополнит ...

Нормативно – правовая база деятельности коммерческих банков на рынке межбанковского кредитования
Основным документом, регулирующим деятельность на рынке межбанковского кредитования является Закон «О банках и банковской деятельности», которые содержат следующие положения, касаемые межбанковких кредитов: Статья 28. Межбанковские операции. Кредитные организации на договорных началах могут прив ...